Les plus de nos actions :
- une gestion digne des grandes structures,
- un retour sur investissement assuré grâce à une forte implication opérationnelle,
- des entreprises qui gagnent en fiabilité tout en gardant leur réactivité,
- des économies de coûts importantes (10 % à 30 % selon les cas),
- un œil critique totalement indépendant
Certaines entreprises maîtrisent assez mal la gestion de leur flux d'informations. Un de nos clients ne pouvaient justifier dans ses comptes plus de 20 K€ de charges. La majorité de ses dépenses liées à des frais de mission et de déplacement ne diposaient pas des factures.
Nous avons donc revu l'ensemble de la procédure des achats de la société pour qu'enfin aucune dépense ne puisse être engagée sans une validation et qu'un rapprochement systématique soit effectué entre les sorties de trésorerie et les factures.
L'objectif de la mise en place d'une procédure d'achat, dans le cas présent, permet de fiabiliser l'information. Nous répondons à un besoin essentiel qui est : qui dépense quoi ? Comment ? Selon quel type d'autorisation ?Quelles sont les vérifications à effectuer et qui doit les effectuer ?
Récemment, dans le cadre d'une création d'entreprise, nous avons accompagné le dirigeant dans la mise en place, la valorisation et la validation de son business model. Nous nous sommes interrogés notamment, avant même la construction des tableaux, sur les différentes possibilités de commercialisation, de politique de prix, de cadence de développement....
Ainsi nous avons évalué les différentes orientations et positionnements stratégiques, puis nous avons validé une stratégie. Le bénéfice pour le client est double : une meilleure vision de son activité et des tableaux de gestion qui lui donnent le cap à tenir.